Spring til...

  • Hovedindhold
  • Indholdsfortegnelse
  • Sidefod
working paper 2025
  • Arbejdsmarked
  • Ældre
  • Arbejdsmarked, Ældre

The Post-Displacement Careers of Seniors

Udgivelsens forfattere:

  • Paul Bingley
  • Lorenzo Cappellari
  • Marco Ovidi
  • Arbejdsmarked
  • Ældre
  • Arbejdsmarked, Ældre
Modelfoto: Mathilde Bech/VIVE
  • Paul Bingley

    Professor

    33 48 09 37
    pab@vive.dk
  • Mona Larsen

    Leder af videnscenter, cand.oecon, ph.d.

    33 48 08 75
    ml@vive.dk

Seniorer, der mister jobbet, er længere om at komme i beskæftigelse igen og oplever større og mere vedvarende fald i løn og samlet indkomst end yngre aldersgrupper i samme situation. Jobtabet øger også sandsynligheden for, at seniorer trækker sig tidligt tilbage.

En aldrende befolkning understreger vigtigheden af at give flere seniorer lyst til og mulighed for at blive længere tid på arbejdsmarkedet. Formålet med denne undersøgelse er at undersøge, hvilke konsekvenserne det har for seniorers efterfølgende arbejdsmarkedsdeltagelse og økonomiske situation, når de mister deres job. I undersøgelsen belyses, hvilke konsekvenser jobtabet har for seniorer sammenlignet med yngre aldersgrupper og for yngre sammenlignet med ældre seniorer.

Resultaterne viser, at seniorer oplever betydelige udfordringer, når de mister deres job:

  • De er længere tid om at komme tilbage i job end yngre aldersgrupper.
  • Deres indtjening påvirkes mere negativt
  • Sandsynligheden for at trække sig tidligt tilbage øges markant
  • Formue og gæld reduceres, hvilket afspejler ændret finansiel adfærd

Jobtabet har især alvorlige konsekvenser for:

  • Seniorer, der nærmer sig pensionsalderen og derfor har kortere tid til at genvinde det tabte
  • Seniorer, der har været ansat lang tid på samme arbejdsplads
  • Seniorer, der har været ansat på en mindre arbejdsplads.

Resultaterne bygger på danske registerdata for perioden 1980-2019 og følger personer op til 10 år efter, at de har mistet deres job.

Relateret indhold

Muligheder og barrierer for ledige seniorers vej tilbage i job
working paper

Lederes aldersstereotyper og stigende beskæftigelse af seniorer

Lederes aldersstereotype forestillinger om seniorer ændres hverken på samfundsniveau eller på arbejdspladsen, selvom flere seniorer fortsætter med at arbejde

Videnshæfte

Det ved vi om fleksibilitet for seniorer

Hvordan kan fleksibilitet i arbejdet bidrage til, at flere seniorer forlænger deres arbejdsliv? Hvilke behov for fleksibilitet har seniorer, og hvad er muligt på arbejdsmarkedet?

Rapport

Seniorers præferencer for fleksibilitet og senere tilbagetrækning

Der er forskel på, om tilbud om fleksibilitet kan bidrage til at forlænge seniorers arbejdsliv. Det afhænger blandt andet af typen af fleksibilitet og medarbejdergruppen. Undersøgelsen viser, at seniordage og fleksible møde- og gåtider har størst potentiale i forhold til at sikre mere arbejdskraft, mens nedsat arbejdstid ikke ser ud til at have samme effekt.

Rapport

Indflydelse og fleksibilitet

Organisering i teams giver gode muligheder for at opnå uformel fleksibilitet, hvor kolleger flytter sig for hinanden i forhold til arbejdstid og arbejdsopgaver. Derimod kræver det særlig opmærksomhed fra ledelsens side at sikre, at medarbejdere med alene-arbejde har indflydelse på deres arbejdsvilkår. Det viser en undersøgelse blandt lavtlønnede offentligt ansatte seniorer.

Rapport

Kulturen, der bærer

Selvom en arbejdsplads overordnet har fælles formelle fleksibilitetsordninger for medarbejderne, afhænger adgangen til den uformelle fleksibilitet af kulturen i den enkelte afdeling. Arbejdspladskulturen varierer fra afdeling til afdeling og bunder i ledelsesformen og den formelle organisering af arbejdstid og opgaver.

Rapport

Indsatser til medarbejdere i højrisikojob

Nogle job, fx politi og militær, indebærer en særlig risiko for, at medarbejderen bliver udsat for voldsomme og traumatiske hændelser. Undersøgelsen viser, at der er stor forskel på, hvilke indsatser medarbejderne tilbydes, hvis de fx udsættes for en traumatisk hændelse. Nogle medarbejdergrupper har flere tilbud, som er centralt forankrede, mens andre områder i højere grad har lokalt forankrede indsatser.

Muligheder og barrierer for ledige seniorers vej tilbage i job

Relateret indhold

Motiver, muligheder og barrierer blandt ledige over 50 år for at komme tilbage i arbejde
working paper

Lederes aldersstereotyper og stigende beskæftigelse af seniorer

Lederes aldersstereotype forestillinger om seniorer ændres hverken på samfundsniveau eller på arbejdspladsen, selvom flere seniorer fortsætter med at arbejde

Rapport

Kulturen, der bærer

Selvom en arbejdsplads overordnet har fælles formelle fleksibilitetsordninger for medarbejderne, afhænger adgangen til den uformelle fleksibilitet af kulturen i den enkelte afdeling. Arbejdspladskulturen varierer fra afdeling til afdeling og bunder i ledelsesformen og den formelle organisering af arbejdstid og opgaver.

Rapport

Indflydelse og fleksibilitet

Organisering i teams giver gode muligheder for at opnå uformel fleksibilitet, hvor kolleger flytter sig for hinanden i forhold til arbejdstid og arbejdsopgaver. Derimod kræver det særlig opmærksomhed fra ledelsens side at sikre, at medarbejdere med alene-arbejde har indflydelse på deres arbejdsvilkår. Det viser en undersøgelse blandt lavtlønnede offentligt ansatte seniorer.

Videnshæfte

Det ved vi om fleksibilitet for seniorer

Hvordan kan fleksibilitet i arbejdet bidrage til, at flere seniorer forlænger deres arbejdsliv? Hvilke behov for fleksibilitet har seniorer, og hvad er muligt på arbejdsmarkedet?

Rapport

Seniorers præferencer for fleksibilitet og senere tilbagetrækning

Der er forskel på, om tilbud om fleksibilitet kan bidrage til at forlænge seniorers arbejdsliv. Det afhænger blandt andet af typen af fleksibilitet og medarbejdergruppen. Undersøgelsen viser, at seniordage og fleksible møde- og gåtider har størst potentiale i forhold til at sikre mere arbejdskraft, mens nedsat arbejdstid ikke ser ud til at have samme effekt.

Rapport

Indsatser til medarbejdere i højrisikojob

Nogle job, fx politi og militær, indebærer en særlig risiko for, at medarbejderen bliver udsat for voldsomme og traumatiske hændelser. Undersøgelsen viser, at der er stor forskel på, hvilke indsatser medarbejderne tilbydes, hvis de fx udsættes for en traumatisk hændelse. Nogle medarbejdergrupper har flere tilbud, som er centralt forankrede, mens andre områder i højere grad har lokalt forankrede indsatser.

Motiver, muligheder og barrierer blandt ledige over 50 år for at komme tilbage i arbejde

Udgivelsens forfattere

  • Paul BingleyLorenzo CappellariMarco Ovidi

Om denne udgivelse

  • Udgiver

    VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd
Videnscentret er vedtaget af et flertal i Folketinget. VIVE står for drift og administration af Videnscenteret, der har en styregruppe bestående af Ældre Sagen, Faglige Seniorer, Dansk Arbejdsgiverforening (DA), Fagbevægelsens Hovedorganisation (FH) og Beskæftigelsesministeriet. Styregruppen fastsætter Videnscenterets strategiske retning.
Tlf: 44 45 55 00
Mail: vive@vive.dk
EAN: 5798000354845
CVR: 23 15 51 17
  • VIVE